Je tam veľa šikovných a motivovaných ľudí, ktorí sa úprimne snažia posunúť systém vpred. Je len škoda, že ich robota a pozitívne kroky často zanikajú v tieni káuz.

{{suvisiace}}

Pozitíva, ktoré mi utkveli v pamäti:

• Katalóg výkonov ŠAS: Pilotný projekt beží a na systémovej zmene sa pracuje. V ambulante sa netrpezlivo čaká...
• Sieť ŠAS: Jasné zadefinovanie verejne dostupnej ambulancie ŠAS a nastavenie optimálnej siete, zracionálnenie požiadaviek na personál v ambulanciách (napr. praktická sestra v ŠAS)
• Zlepšenie transparentnosti financovania: Fungovanie rozpočtovej rady uľahčuje dialóg o zdrojoch a vytvára základ pre     programové rozpočtovanie v dlhšom horizonte.
• Motivácia k produkcii v nemocniciach: Postupný prechod k čiastočným DRG úhradám.
• Dáta a čakacie listiny v rámci OSN: Pokračuje zber dát o čakacích dobách v rámci OSN. Hoci kvalita dát o sieti ešte pokrivkáva, ich zverejňovanie je dôležitým krokom.
• Indikátory kvality v rámci OSN: Metodiky pre prvé indikátory kvality v rámci OSN sú zverejnené, teraz je však potrebné výrazne „šliapnuť na plyn" pri ich implementácii a definícií ďalších.
• Obnova infraštruktúry: Rozbehli sa dlho očakávané projekty v Prešove, Banskej Bystrici, Martine, Ružomberku a Bratislave. Menšie nemocnice postupne dokončujú projekty z plánu obnovy.

{{odporucane}}

• Audit a efektivita v nemocniciach: Prebiehajú audity vo veľkých nemocniciach. Otvorene sa začalo hovoriť o neefektivite v UNB a nutnosti presťahovať Mickiewiczovu do moderných priestorov. ÚHP spolu s IZA publikovali dôležitú revíziu výdavkov zameranú na problematiku štátnych nemocníc. Tento dialóg je nevyhnutný prvý krok.

• Dátová bádateľňa: Legislatívne ukotvenie v zákone o NCZI je dobrým základom, hoci reálny posun zatiaľ chýba. Až keď     budeme dáta využívať zvýši sa motivácia ich kvalitne aj vykazovať.
• Nová linka 116 117: Neemergentná linka (štart 1.1.2026) má potenciál odbremeniť urgentné príjmy a výjazdy záchraniek. Úspech bude závisieť od kvality implementácie a edukácie verejnosti.
• Merania výkonnosti systému: Projekt HSPA v spolupráci s OECD zameraný na objektívne meranie výkonnosti sektora.
• Očkovanie v lekárni: priblížila sa možnosť očkovania v lekárňach aspoň na chrípku.

Negatíva a premeškané príležitosti:

• Spolitizovaná kategorizácia nemocníc: Mnohé zariadenia dostali status komplexných nemocníc (II. či III. úrovne) bez reálnej matérie. Na papieri sa tvárime, že máme sieť špičkových kliník, čo však priamo ohrozuje bezpečnosť a zdravie pacientov, preťažuje personál a robí sieť neudržateľnou.
• Nevyužitý eHealth: Potenciál eReceptu a eZdravia ostáva trestuhodne nevyužitý. Máme infraštruktúru, ktorú by nám mohli závidieť v iných krajinách, no užívateľský komfort, interoperatbilita systémov, či dostupnosť dát pre lekárov, záchranárov a pacientov zamrzol v minulom storočí. Samostatnou kapitolou je sága eLab a ticho okolo centrálneho PACS-u.
• Rezignácia na prevenciu: V oblasti prevencie či modernizácie úradov verejného zdravotníctva neevidujem nič poznamenania hodné (možno okrem správnej úpravy v preventívnych USG). Chýba aktívnejšia podpora rozvoja primárnej starostlivosti. Priestor v diskusii namiesto odborníkov dostávajú postavy ako Peter Kotlár so svojimi toxickými konšpiráciami.
• Misia Zdravie: Je škandalózne, ako sme znevážili prácu špičkových odborníkov v oblasti neurológie, kardiológie a onkológie. Prišli sme o možnosť využiť 50 miliónov eur z EÚ na inovácie v oblastiach, ktoré najviac prispievajú k odvrátiteľným úmrtiam.
• Platový automat: Aktuálne nastavenie pôsobí demotivačne a ekonomicky vyčerpáva nemocnice aj celý systém.
• Následná starostlivosť: Riešenie pacienta po akútnom zákroku je stále nedostatočné. Viem, že MZ sa tomuto chce venovať, tak verím, že pri hodnotení roku 2026 to už bude medzi pozitívami.
• No a pochopiteľne záchrankový tender: Proces výberu pozemných aj leteckých bodov mal byť modernejší a spustený oveľa skôr, aby išlo o skutočnú a férovú súťaž. Je to ale staršie „maslo“.