Kamil Šaško chce stratégiu predložiť na rokovanie vlády do konca tohto roka.
Systémovým a kľúčovým problémom a oblasťou, ktoré Slovensko potrebuje, je jasná stratégia ľudských zdrojov na horizont aspoň 15 rokov. Povedal minister zdravotníctva Kamil Šaško na tlačovej konferencii.
Podľa jeho slov zdravotníctvo stojí a padá na ľuďoch a ako štát si konečne musíme zadefinovať, aká je situácia dnes, aká bude v kontexte trendov, ktoré sú už dnes známe z pohľadu napríklad rastúcej demografickej krivky, starnutia populácie, automatizácie a moderných trendov. „Musíme vedieť pomenovať, čo nás na horizonte minimálne 15 rokov čaká,“ uviedol Šaško.
Na tlačovej besede prezentovali draft stratégie s krokmi, ktoré „je potrebné v najbližších týždňoch a mesiacoch absolvovať a vykonať, aby sme v dlhodobom horizonte zabezpečili stabilný, dostupný a udržateľný systém zdravotnej starostlivosti na Slovensku“.
Ucelená stratégia by mala byť dokončená do konca roka 2025.
Poradkyňa pre ošetrovateľstvo
Minister na tlačovej besede predstavil ďalšiu svoju poradkyňu Lenku Lučanskú, ktorá bude mať zodpovednosť za prípravu stratégie ľudských zdrojov pre oblasť ošetrovateľstva.
„Mojou ambíciou je prinášať odborný pohľad, nadhľad, konštruktívny dialóg, ako aj konštruktívne riešenia v oblasti ošetrovateľstva. Zdravotníctvo je odvetvie, ktoré stojí a padá na ľuďoch. Ošetrovateľský tím tvorí chrbtovú kosť tohto systému, zabezpečuje nepretržitú starostlivosť, koordináciu liečby a je najbližšie k pacientovi, preto je strategické riadenie ľudských zdrojov v zdravotníctve kľúčovým nástrojom pre zabezpečenie kvality efektivity a udržateľnosti zdravotnej starostlivosti pre všetkých,“ povedala Lučanská.
Ako ďalej dodala, jej cieľom bude, aby sa hlas ošetrovateľských pracovníkov dostal tam, kam patrí – a to do centra odborných a strategických rozhodnutí, a to nielen na papieri, ale v reálnych krokoch.
Nedostatok zdravotníckych pracovníkov
Gabriel Galgóci, poradca ministra zdravotníctva, uviedol, že stratégia ľudských zdrojov je dokument, ktorý pomôže definovať súčasný stav a taktiež trajektóriu, kam sa chceme dostať.
„Viac ako polovica sestier je vo veku od 50 rokov a vyššie, to znamená, že sú to sestry, ktoré v krátkom čase začnú odchádzať do dôchodku a budeme potrebovať týchto ľudí nahradiť. U lekárov je tá situácia veľmi podobná. Tým pádom tá stratégia musí adresovať aj takéto oblasti,“ zdôraznil Galgóci.
Galgóci tiež podotkol, že problém nedostatku zdravotníckych pracovníkov je problém celej Európy, celého sveta, nie je to problém iba Slovenska. „Všade sa boria s rovnakými problémami, takže nemáme unikátny problém. Snažíme sa strategicky pozerať na to, čo všetko musíme urobiť v jednotlivých oblastiach, aby sme predišli tomuto problému,“ uviedol.
Kľúčovým atribútom sú ľudia
„Nevyhnutne potrebujeme mať pre zdravotníctvo určenú cestu, kam ideme z bodu A a smerujeme do bodu B. Vnímame tým jednak víziu, to znamená mať jasno o ceste pacienta o funkcii zdravotných poisťovní, o tom, ako chceme stratifikovať a poskytovať zdravotnú starostlivosť. Ako chceme robiť odbornú prípravu zdravotníckych pracovníkov a túto víziu je potrebné zhmotniť do dokumentu,“ zhrnula prof. Monika Jankechová, riaditeľka Odboru zdravotníckeho vzdelávania MZ SR. Podľa jej slov cieľom a ambíciou dokumentu je, aby bol všeobecne záväzným dokumentom v horizonte 15-20 rokov.
Podotkla, že „samotná stratégia nie je iba o tom, aby sme mali budovu, dobré vybavenie materiálno-technické, ale kľúčovým atribútom sú práve ľudia, ľudský potenciál. Ide o najnedostatkovejšiu časť tohto rezortu“.
„Máme demografickú zmenu, regionálne rozdiely, mení sa nám skladba lekárskych diagnóz s veľkou prioritizáciou na oblasť duševného zdravia, menia sa nám technológie - toto všetko kladie dôraz na to, aby sme sa zamysleli, že stav nášho zdravotníctva nie je optimálny a potrebujeme nevyhnutne riešiť aj oblasť ľudských zdrojov,“ skonštatovala profesorka.
Ako spomenula, stratégia má spracovanú „analytickú časť, ktorá reaguje predovšetkým na zmenu demografie a na zmenu regionálnu, pretože už dnes vieme, že v minulosti aplikované globálne opatrenia pre Slovensko nie sú dostačujúce. Budeme musieť reflektovať na jednotlivé kraje, okresy“.
Na profesorku nadviazla doc. Eliška Kubíková, poradkyňa ministra pre oblasť vzdelávania na stredných zdravotníckych školách i lekárskych fakultách. „Na vysokú úroveň zdravotníctva a poskytovania kvalitnej zdravotnej starostlivosti je potrebné, aby sme vyvzdelávali kvalitných absolventov lekárskych fakúlt.“ Podotkla však, že v rámci lekárskych fakúlt ostáva problém, že je nedostatok pedagógov na lekárskych fakultách, hlavne pedagógov s lekárskym vzdelaním.
Ako kompenzáciu spomenula simulačné centrá. „V Martine majú veľmi dobre vybavené pracovisko, v Bratislave sa dokvalifikovalo, doplnilo simulačné centrum, ktoré je schopné učiť medikov od prvého ročníka,“ uviedla Kubíková.
Duševné zdravie zdravotníkov
Martin Ballay, zo Sekcie zdravia MZ SR, pripomenul, že téma duševného zdravia sa dostáva do popredia dlhé roky. „Duševné zdravie majú aj zdravotnícki pracovníci a rovnako ľahko ho môžu stratiť ako ktokoľvek z nás. Tým, ako prežívajú svoju prácu, ako sa každodenne starajú o naše zdravie, tlak na ich duševné zdravie dokáže byť pomerne významný. Treba si uvedomiť, že všetko, čo vstupuje do duševného zdravia a do nášho prežívania, sa do veľkej miery v prípade zdravotníckych pracovníkov dotýka výkonu ich povolania,“ uviedol Ballay.
Ako ďalej dodal, „stretávajú sa s peknými príbehmi, ale stretávajú sa aj s nie príliš peknými príbehmi. Stretávajú sa s tým, ako je nastavený samotný systém, ako v ňom fungujú, v akých budovách pracujú, na akých pracoviskách, s akými kolegami. Ten istý spoločenský faktor, ktorý dnes vidíme aj vo všeobecnej populácii, je obzvlášť umocnený aj u zdravotníkov“.
Toto všetko podľa neho stojí na 3 pilieroch – mzda, pracovné prostredie a úcta k vlastnému povolaniu.
„Na to, aby sme boli schopní poskytovať zdravotnú starostlivosť, potrebujeme byť v pohode. Na to, aby sme dokázali byť v pohode a dokázali ďalej pracovať, je potrebné, aby sme sa v rámci stratégie zamerali aj na niekoľko špecifických opatrení, ktoré sa sústredia predovšetkým na sestry a pôrodné asistentky,“ skonštatoval Ballay.
Následne doplnil, „v rámci stratégie ľudských zdrojov sa osobitne budeme venovať kategórii zdravotníckych pracovníkov v povolaní sestra a pôrodná asistentka. Čo neznamená, že zabúdame na ostatné povolania. Stratégia ľudských zdrojov zdravotníctve sa dotýka všetkých povolaní. Ale z toho, čo nás môže pri sestrách a pôrodných asistentkách postretnúť za najbližšiu dekádu, je potrebné, aby sme niektoré opatrenia zamerali špecificky touto cestou“.
Všetky opatrenia sú rozdelené do 3 kategórií a to na krátkodobé, strednodobé a dlhodobé ciele.
Strategický dokument
„Cieľom stratégie je zvýšenie počtu pracovníkov v systéme, zvýšenie spoločenského kreditu zdravotníckeho povolania, zabezpečenie ich motivácie ostať v systéme a vykonávať prácu na Slovensku, zlepšiť a výrazným spôsobom posilniť regionálne pokrytie odborníkmi, vytvoriť podmienky na zosúladenie ich pracovného a súkromného života a kontinuálne, a to je nadrezortná téma, budovať bezpečné a moderné pracovné prostredie,“ zhrnul minister.
Aktuálny materiál je rozdelený do štyroch celkov. Prvá časť sa venuje pomenovaniu aktuálneho stavu, druhá časť sa venuje očakávaniam budúceho stavu. Na ďalších dvoch častiach ministerstvo pracuje.
Minister na záver informoval o pravidelných diskusiách v celom sektore, vrátane celého politického spektra. „Ide o strategický dokument najvyššieho významu, ktorý bude presahovať niekoľko volebných období,“ uviedol Šaško.
Šaško chce stratégiu ľudských zdrojov predložiť na rokovanie vlády do konca tohto roka.
© ozdravme s.r.o. Autorské práva sú vyhradené a vykonáva ich vydavateľ.