OZDRAVME.SK
OZDRAVME.SK
OZDRAVME.SK
OZDRAVME.SK

Ľuboš Lopatka: Odbory sú posledné, komu by som zveril change manažment

Rokovania medzi lekárskymi odborármi a ministerstvom zdravotníctva pokračujú. K stiahnutiu hromadných výpovedí zatiaľ nedošlo. O aktuálnej situácii v zdravotníctve sme sa rozprávali s Ľubošom Lopatkom.

Ľuboš Lopatka: Odbory sú posledné, komu by som zveril change manažment

Foto: archív Ľ.P.

  • Rozhovory |  10.12.2024 |  Jana Andelová

Na protest proti konsolidačným opatreniam, ktoré sa mali dotknúť zdravotníctva a teda i mzdového ohodnotenia zdravotníkov, ohlásili sestry a lekári podanie výpovedí.

V rezorte sa vymenil šéf a máme opäť nového ministra - Kamila Šaška. Vzhľadom na vyššie uvedené vyrokoval s ministerstvom financií balík vo výške 112 miliónov eur, ktoré poputujú na mzdy. Minister oznámil, že vo výsledku to znamená nasledovné – sestrám, záchranárom a ďalšiemu zdravotníckemu personálu porastie plat tak ako pred konsolidáciou. Zmeny sa dotknú lekárov, ich mzdy budú rásť v pomalšom tempe rastu v prechodnom období dvoch rokov. Po tomto období sa ich mzdy vrátia na úroveň z memoranda, ktoré podpísalo Lekárske odborové združenie s vládou Eduarda Hegera.

Lekári tak naďalej zotrvali v podávaní výpovedí. Ich počet sa aktuálne pohybuje okolo 3 200. Rokovania medzi lekárskymi odborármi a ministerstvom zdravotníctva sa ťahajú niekoľko týždňov a pacienti iba sledujú a uvažujú, čo to bude pre nich znamenať, keď od 1.1. nebude v nemocniciach približne 3 200 lekárov.

Najnovšie vláda prijala novelu zákona o civilnej ochrane, ktorá hrozí lekárom rokom väzenia, ak dajú výpoveď počas vyhlásenej mimoriadnej udalosti.

O aktuálnej situácii s výpoveďami lekárov pod taktovkou Lekárskeho odborového združenia sme sa rozprávali s Ľubošom Lopatkom.

„Za posledných 40 rokov som rok čo rok (až na malé výnimky) vyjednával s odborármi a to nielen na Slovensku, ale aj v Čechách a v Poľsku,“ hovorí Lopatka v rozhovore pre ozdravme. Z týchto stretnutí si odniesol niekoľko postrehov. Jedným z nich je, že „s najmenej kvalifikovanými a zodpovednými vedeniami odborových organizácií som sa stretol práve v zdravotníctve“.

Ľuboš Lopatka pôsobil v minulosti ako riaditeľ Sociálnej poisťovne, bol šéfom predstavenstva MH Manažment, a.s., ktorý dostal po rokoch do zisku. V minulosti stál na čele siete nemocníc Svet zdravia a šéfoval Nemocnici Bory.

V rozhovore sa dočítate:

  • o rozdieloch v štrajkoch lekárov v rokoch 2011, 2022 a 2024
  • o tom, či zástupcom LOZ ide v prvom rade o pacienta
  • o čom to hovorí, keď väčšina výpovedí je zo štátnych nemocníc
  • sú hromadné výpovede správnou cestou ako dosiahnuť zmeny v zdravotníctve
  • o snahe LOZ zabrániť transformácii nemocníc na akciové spoločnosti
  • majú odborári určovať, akým smerom pôjde zdravotníctvo
  • o tom, či by mal mať lekár viacero úväzkov
  • o existencii platového a vekového automatu
  • o rokovaniach medzi ministerstvom zdravotníctva a lekárskymi odborármi
  • o tom, či lekári zotrvajú vo výpovediach

Lekárske odborové združenie rozbehlo svoje tretie kolo výpovedí. Prvé bolo v roku 2011, potom v roku 2022 a aktuálne v tomto roku. Pôsobili ste v zdravotníctve, vnímate rozdiely medzi týmito akciami? Hodnotíte ich rovnako?

Rozdielov je viacero, podobností tiež. Pripomeňme si, že hlavným aktérom prvého štrajku bol v roku 2011 Marian Kollár a hlavnou požiadavkou bolo navýšenie miezd lekárom. Mimochodom vtedajšia opozícia, terajšia koalícia akt neposlušnosti podporovala. Ďalšie štrajky už boli iné nielen v osobách, ktoré výpovede lekárov iniciovali, ale aj v snahe zjemňovať požiadavku navýšenia miezd inými témami v snahe vyvolať dojem, že už ani tak nejde o navýšenie miezd, ako skôr o celkový poriadok v zdravotníctve.

Vo všeobecnosti sa dá konštatovať, že neúčinná reakcia štátu na iniciatívu LOZ, svedčí o dvoch skutočnostiach:

  • Prvou je dôkaz, že žijeme v demokratickej krajine, lebo to, čo sa deje v réžii LOZ, by žiadne nedemokratické zriadenie netolerovalo.
  • Druhá skutočnosť je, žiaľ, svedectvom o slabosti súčasného demokratického systému, ktorý nielenže nedokáže efektívne riadiť zdravotníctvo, ale nedokáže sa ani účinne brániť voči vedomému a úmyselnému poškodzovaniu svojich záujmov.

Ako hodnotíte krok realizovať konsolidačné opatrenia i v zdravotníctve, a teda že sa mala konsolidácia dotknúť platov zdravotníkov?

Myslím, že na Slovensku už len málokto váha s odpoveďou pri otázke, či je slovenské zdravotníctvo v kríze a či potrebuje zmenu. Odpoveď je na obe otázky dlhodobo kladná a pri riadení zmeny, alebo ak chcete change manažmente, sa zmeny musia týkať všetkých aktérov, bez rozdielu. Predstava, že sa zmeny bude týkať všetkých okrem „privilegovanej vrstvy“ je naivná a neférová.

Ku konsolidačným opatreniam sa vyjadriť neviem, lebo som ich nečítal a nečítal som ich preto, lebo aj tak neverím, že sa zrealizujú. S určitosťou platí, že pri úprimnej snahe o konsolidáciu, prípadne inými slovami reštrukturalizáciu zdravotníctva nie sú platy lekárov relevantnou témou, nakoľko vždy sú víťazmi takejto zmeny pracovití a kvalifikovaní. Ak sú všetci lekári 100%-ní, ako ich pri navyšovaní miezd vykresľuje LOZ, nie je sa čoho báť.

Nátlakom odborári v roku 2022 dosiahli sľub od vlády Eduarda Hegera, že im platy stúpnu o 9,5 %. Kamil Šaško po vyrokovaní viac ako 110 miliónov eur prišiel s ponukou, že lekárom porastie plat o 6,4 % namiesto 3 %. Lekárom zvýšenie platov o 6,4 % nestačilo a pokračovali v akcii s výpoveďami. S tým, že tento stav má prechodné obdobie a to 2 roky, potom sa rast má vrátiť na úroveň memoranda z roku 2022. Predpokladali alebo očakávali ste, že LOZ túto ponuku odmietne?

Neviem sa k vašej otázke vyjadriť, keďže správanie LOZ detailne nesledujem. Odmietnutie ponuky ma však neprekvapuje, keďže celé ich fungovanie je najmä o revolte. Dlhodobo tvrdím, že LOZ nie je súčasťou riešenia problémov slovenského zdravotníctva, ale jeden z jeho veľkých problémov.

Minister zdravotníctva po tom, ako LOZ odmietlo jeho ponuku, upresnil, že sa sporia o 89 eur v hrubom, resp. 62 eur v čistom. Čo vám napadlo, keď ste to počuli prvýkrát?

Napadlo mi len to, čo si myslím stále.

Vo všeobecnosti konštatujem, že v živote som stretol niekoľko ľudí, s ktorými sa nedalo za žiadnych rozumných okolností dohodnúť. Ľudí kverulantov, travičov studničiek, ľudí s nenaplnenými ambíciami, prípadne takých, ktorých poháňala nenávisť, zášť, negatívna energia.

Možno i preto sa časom menila rétorika LOZ, od boja za mzdy, cez kritiku zisku v zdravotníctve, po plnenie memoranda z roku 2022. Samozrejme, nezabúdam na pacienta. O čo ide LOZ?

Čo sa týka zisku v zdravotníctve, jedná sa o tému, o ktorej som v minulosti veľa hovoril, vysvetľoval, písal do časopisov, hovoril na konferenciách a určite som nebol na tejto ceste evanjelizácie sám. Ten, kto doteraz nepochopil, už ani nepochopí, lebo nechce. Preto vysvetľovať, prečo je zisk v zdravotníctve potrebný, nebudem, mám len jednu poznámku a jednu radu:

Čo sa týka poznámky, bojovať proti zisku v zdravotníctve je na tej istej mentálnej úrovni ako veriť v plochozem. Všetkým „ekonomickým plochozemcom“ by som rád poradil, aby skúsili mať počas jedného roku, každý mesiac vyššie výdavky ako príjmy. Verím, že po roku zmenia názor.

Myslíte si, že zástupcom LOZ ide v prvom rade o pacienta?

(smiech) Za posledných 40 rokov som rok čo rok (až na malé výnimky) vyjednával s odborármi a to nielen na Slovensku, ale aj v Čechách a v Poľsku. Odniesol som si niekoľko postrehov:

  1. Všetkým funkcionárom odborov záleží najskôr na sebe, potom na im blízkych ľuďoch a až nakoniec na členskej základni.
  2. Najnebezpečnejšou motiváciou odborárskeho funkcionára je práve nenávisť k vedeniu organizácie, akcionárom, či inému „triednemu nepriateľovi“.
  3. Najdôležitejšou kvalifikáciou odborárskeho funkcionára sú nevedomosť a nezodpovednosť. Čím menej vedomostí, tým viac odvahy a návrhov.
  4. Žiaľ, s najmenej kvalifikovanými a zodpovednými vedeniami odborových organizácií som sa stretol práve v zdravotníctve.

Zlepšilo sa podľa vás niečo pre pacienta od prvej akcie LOZ v roku 2011?

Mali by sme rozlišovať medzi postupným pokrokom v zdravotníctve súvisiacim s inováciami a vedecko-technickým rozvojom a schopnosťou využívať tieto vedecko-technické poznatky konkrétnymi ľuďmi u poskytovateľov zdravotnej starostlivosti.

Ak sa aj niečo v slovenskom zdravotníctve zlepšilo, určite sa tak nestalo vďaka LOZ, ale napriek existencii LOZ. Naďalej zostáva veľkým problémom zdravotníctva manažment pacienta, komunikácia a celková dostupnosť zdravotnej starostlivosti (DZS). Žiaľ, práve DZS sa pre pacienta zhoršila, míľnikom boli najmä covidové roky.

 
 

Celý obsah článku je prístupný pre predplatiteľov.

Predplatné obsahuje:

  • Prístup ku všetkým článkom v denníku OZDRAVME.SK
chcem sa prihlásiť chcem získať predplatné

Diskusia (0)

Pridajte komentár

Táto funkcia zabraňuje robotom pridávať neadekvátne príspevky. Zadajte prosím overovací kód, ktorý je výsledkom uvedeného vzorca.



Pre pridanie nového komentára sa prosím prihláste.


Mohlo by vás zaujímať

Filippo Civaia & Stéfane Rusek: Počítanie fotónov je v kardiológii najdôležitejším výdobytkom ostatných rokov

Filippo Civaia & Stéfane Rusek: Počítanie fotónov je v kardiológii najdôležitejším výdobytkom ostatných rokov

Filippo Civaia & Stéfane Rusek sa ešte v roku 2024 zúčastnili sympózia Kardiocentra AGEL organizované v Košiciach-Šaci. Kardiocentrum AGEL Šaca finišuje prípravy na spustenie nového fotónového CT.

Nemocnica AGELŠaca a AGEL Kardiocentrum Šaca povedie profesor František Sabol

Nemocnica AGELŠaca a AGEL Kardiocentrum Šaca povedie profesor František Sabol

Nemocnica AGEL Košice-Šaca má nového riaditeľa, stal sa ním profesor František Sabol, ktorý je zároveň riaditeľom Kardiocentra AGEL. Všeobecná nemocnica AGEL Šaca len pred niekoľkými týždňami obhájila už šiestykrát za sebou prvenstvo medzi všeobecnými nemocnica v hodnotení INEKO.

Predseda TSK Jaroslav Baška: Ak súkromný investor preberie manažment župných nemocníc, musí ich oddlžiť

Predseda TSK Jaroslav Baška: Ak súkromný investor preberie manažment župných nemocníc, musí ich oddlžiť

Trenčiansky samosprávny kraj do svojich nemocníc investoval 60 miliónov €. Ďalších 92 miliónov € putovalo na nemocnice cez oddlženie. Napriek tomu sú nemocnice v dlhoch. Kedy a za akých okolností prejdú nemocnice pod správu nového prevádzkovateľa?